支援内容・事例

会社のお金を、先まで見えるようにする。
その未来から逆算して、3年後、1年後に必要な状態を整理し、具体的な計画と行動へ落とし込みます。
経営計画は、作ることが目的ではありません。

利益が出ていても、お金があるとは限りません。
売掛金、買掛金、在庫、借入返済、設備投資、人材採用などを踏まえ、「これから会社のお金がどう動くのか」を見えるようにします。
目の前の預金残高だけではなく、数か月先、1年先を見ながら経営判断ができる状態をつくります。

銀行との関係は、借入が必要になったときだけ始まるものではありません。
現在の業績、これからの計画、なぜその投資をするのか、今後どのような会社にしていくのか。
こうした情報を日頃から適切に伝え、必要なときに相談できる関係をつくります。
必要に応じて、銀行への説明内容や資料についても一緒に考えます。

資金調達は、借りられる金額から考えるものではないと考えています。
まず、何のために必要なのか、いつ必要なのか、いくら必要なのか、返済後の資金繰りはどうなるのかを明確にします。
そのうえで、会社の将来計画に合った資金調達を考えます。

設備投資、人材採用、新規事業、店舗展開、不動産取得。
経営では、大きな資金を伴う判断が繰り返し発生します。
投資後の売上や利益だけでなく、資金繰り、借入返済、リスクまで数字で確認しながら、「やるか、やらないか」「今か、もう少し先か」を社長と一緒に考えます。

事業承継は、社長を交代すれば終わるものではありません。
後継者、自社株、財務、相続、不動産、経営者個人の資産。
さまざまな問題が関係します。目の前の税金だけではなく、「どのような会社を、誰に、どのような状態で引き継ぎたいのか」から考え、早い段階から準備します。