社外CFOは、一度会社の数字を分析し、
提案して終わるサービスではありません。
まず、社長が実現したい未来を伺う。
会社の現在地を確認する。
未来から逆算して計画をつくる。
行動に落とし込む。
そして、毎月その進捗を確認しながら、
必要に応じて軌道修正していく。
会社を継続的に理解しながら、
社長と一緒に進んでいくことを大切にしています。
SECTION 01
まずは、現在抱えている経営上の悩みや、
今後の会社の方向性についてお聞かせください。
利益や資金繰り、設備投資、銀行との付き合い方など、
どのような内容でも構いません。
経営計画の作成や会社の成長、
事業承継についてのご相談も承ります。
初回面談では、目の前の問題だけではなく、「会社として、最終的にどのような未来を実現したいのか」
そして、「その会社を実現した先で、社長自身はどうありたいのか」まで、できるだけお話を伺います。
まだ明確になっていなくても構いません。
お話をしながら、一緒に整理していきます。
必要に応じて、
などを確認し、会社の現在地を把握します。
数字だけを見るのではなく、「目指す未来と現在との間に、どのようなギャップがあるのか」
という視点で課題を整理します。
現在の状況と目指す未来を踏まえ、
を整理してご提案します。
社外CFOありきでご提案するわけではありません。
会社の規模、成長段階、現在の課題によっては、財務コンサルティングや事業承継コンサルティングの方が適している場合もあります。
支援内容、面談頻度、料金等をご説明し、ご納得いただいた場合に支援を開始します。
無理にご契約をおすすめすることはありません。
会社の状況によっては、
「今は継続支援を入れる段階ではない」
という結論になる場合もあります。
SECTION 02
すべての会社に、同じ支援が必要なわけではありません。
会社の規模、財務状況、成長段階、現在抱えている課題、そして社長が目指す未来によって、必要となる支援は異なります。
当事務所では、主に次の3つの支援をご用意しています。
成長・投資・次の展開を考える経営者へ。
会社として目指す未来があり、その実現に向けて、成長投資、人材採用、資金調達、新規事業などを積極的に進めていきたい会社を、継続的に支援します。
まず、
会社としての最終的なゴール
そして、
その先で社長自身が実現したい未来
を確認します。
そこから逆算して、
3年後1年後90日今の行動
へ落とし込みます。
さらに、毎月の数字と行動を確認しながら、必要に応じて軌道修正していきます。
いわば、「攻めの経営」を数字と実行の両面から支えるサービスです。
まず、財務の足元を整えたい経営者へ。
会社を積極的に成長させる以前に、「利益は出ているのにお金が残らない」
「資金繰りが見えていない」
「借入が多く、今後が不安」
「会社の数字を経営に使えていない」
「何から改善すればよいのか分からない」
といった課題を抱えている会社もあります。
こうした場合には、まず現在の財務状況を整理し、課題と改善の方向性を明確にします。
また、会社の規模や現在の経営状況から、まだ社外CFOを継続的に置く段階ではない場合にも、財務コンサルティングという形で対応します。
まず「守りの財務」を整え、次の経営判断ができる状態をつくる支援です。
会社の未来を、次の世代へつなぎたい経営者へ。
事業承継には、
など、さまざまな問題が関係します。
税金だけを先に考えるのではなく、
誰に、いつ、どのような状態で会社を引き継ぐのか。
という経営の視点から整理します。
会社の将来だけでなく、社長ご自身やご家族の将来も含めて考えながら、必要に応じて税務・不動産・相続まで横断的に支援します。
SECTION 03
成長・投資を積極的に進めたい
社外CFO
まず財務を整えたい
財務コンサルティング
会社を次の世代へどうつなぐか考えたい
事業承継コンサルティング
という考え方が一つの目安です。
ただし、実際の経営課題は一つに分けられるとは限りません。
財務の問題を整理していたら、事業承継の準備が必要だと分かる。
事業承継を考えていたら、財務改善が先に必要になる。
社外CFOとして会社の未来を考える中で、相続や不動産の問題が出てくる。
こうしたこともあります。
だからこそ、最初からサービスを選んでいただく必要はありません。
まず会社と社長の状況を伺い、何から始めるべきかを一緒に整理します。
SECTION 04
※ここからは、主力サービスである「社外CFO」の支援イメージを説明します。
まず、会社として最終的にどのような姿を実現したいのか。
そして、その先で社長自身はどうありたいのか。を確認します。
ここが、すべての計画の出発点です。
目指す未来を実現するために、3年後には、どこまで進んでいる必要があるのか。
さらに、1年後には、どうなっている必要があるのか。を整理します。
3年後はゴールではありません。
最終的な未来へ向かう、重要な通過点です。
必要に応じて、
などへ落とし込みます。
さらに、これから90日で何をするのか。
今月、何をするのか。
まで具体化します。
定期面談では、
を確認します。
数字だけを見るのではなく、行動まで確認することを大切にしています。
経営は、計画どおりに進むとは限りません。
を一緒に考えます。
計画に会社を合わせるのではなく、
会社の未来のために計画を使う。
その考え方を大切にしています。
SECTION 05
社外CFOは、会社の状況を継続的に把握することで、より適切な経営判断を支援できると考えています。
そのため、原則として継続的な伴走型の支援を基本とします。
一度だけ数字を見てアドバイスするのではなく、
を継続的に確認します。
この繰り返しによって、目指す未来へ近づけていきます。
SECTION 06
33,000 円（税込）／60分
まずは現在の会社の状況、お悩み、これから実現したい未来について伺います。
そのうえで、
など、どのような支援が適しているのかを整理します。
※資料の詳細な分析、財務シミュレーション、具体的な計画策定等が必要な場合は、別途費用をご案内する場合があります。
継続支援・月額
550,000 円（税込）～
会社規模、支援範囲、面談頻度などを踏まえ、個別にご提案します。
220,000 円（税込）～
現在の財務課題や必要となる支援内容を確認し、個別にお見積りします。
個別提案
会社・株式・相続・不動産等の状況によって必要となる業務が大きく異なるため、内容を確認したうえで個別にお見積りします。
SECTION 07
社外CFOや財務コンサルティングは、税務申告や記帳代行を中心としたサービスではありません。
会社の未来を考える。
財務を整理する。
経営計画をつくる。
資金繰りを確認する。
投資を判断する。
銀行対応を考える。
行動の進捗を確認する。
経営判断を支えることが中心です。
そのため、現在の顧問税理士を変更していただく必要はありません。
必要に応じて現在の顧問税理士とも連携しながら、経営・財務・事業承継の部分を補完します。
現在の顧問税理士と連携しながら、
経営・財務・事業承継を補完します。
SECTION 08
すべての会社に、社外CFOが必要だとは考えていません。
会社によっては、今は社外CFOよりも、財務の足元を整えることが先。
まず事業承継の方向性を整理した方がよい。
現時点では継続的な支援までは必要ない。
という場合もあります。
大切なのは、サービスを契約することではなく、
今、その会社にとって何が一番必要なのか。
を明確にすることです。
まずは現在の状況と、これから実現したい未来についてお聞かせください。
そのうえで、どのような支援が適しているかをご提案します。
今抱えている問題だけでなく、
これから実現したい未来についても伺います。
社長の決断を、
数字で支える。